機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。因此，加強和完善技術管理，提高施工管理人員和操作人員的技術水平，是確保工程質量、提高企業競爭能力的關鍵因素。
第一：加強工程技術管理
工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
第二：嚴格落實質量目標責任制
質量目標責任制的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則。要嚴格實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成質量目標管理與考核的機制。
第三：施工階段的工作
1、加強監理管理力度。
2、協調與土建的配合。總體上一般施工工序當然是先土建后機電，但在部分工程中，假如設備間墻體已砌筑，巨大的設備就無法進入室內。因此施工單位必須結合土建施工進度，編制機電施工方案，安排好材料進場計劃，保證配合工作順利進行。
3、選用專業的施工員。施工員的專業知識是施工的關鍵。
第四：工期進度的嚴格控制
根據工程建設項目總進度目標，切實控制好每項設備的安裝施工進度。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設備資源的配置必須提前到位。
第五：重點環節、重點目標的管控
第六：機電安裝的竣工驗收
設備試運行合格后，由建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位根據設計施工圖及設計變更通知書、設備說明書、國家現行的標準等安裝規范共同驗收。檢驗各分項工程是否達到設計要求;能否滿足系統的功能正常使用;工程是否全部完成;主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試是否合格。在檢查驗收均合格后，辦理移交手續。
第七：加大成本管理力度
現在機電安裝市場，很多企業還是采用項目經理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業已經開始重視成本的控制，但都不是很標準化、正規化。隨著機電安裝市場的放開，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規化，以最大程度降低成本。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。 |
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